近日，小音咖创始人李艾在官方公众号发出一封《致小音咖家长和老师的一封信》，信中提到由于疫情严重影响了小音咖的正常营业，目前老师的课酬缓发，资金紧张、运营困难，正在积极争取时间融资、求助，并制定了“纾困计划”，承诺“尽力保障愿意接受复课且新增耗课老师的课酬先以打折的方式支付，剩余部分分期进行支付”，同时希望家长“暂缓退费”。
据媒体报道，被欠薪的教师少则几万，多则十几万，而按照小音咖app上的介绍，目前小音咖官方宣称有超过3000名的教师，如此推算涉及金额至少几个亿。
目前，小音咖上海线下门店已全部处于关闭状态，与此同时，广州小音咖也宣布，自6月13日起将暂停广州校区全部课程，对于后续安排，表示“资金筹措完成后争取继续开展广州校区的业务”。而21世纪经济报道记者收到了多位家长的投诉，家长最关心的是，高额的课时费能否退回？
显而易见，家长和老师对于小音咖的“纾困计划”都不买账，部分学生家长集体到上海市公安局经侦总队报案。但据家长代表反馈，经侦对此事尚未定性，各区经侦大队都已收到相应的反映。目前还在收集材料，处于了解情况阶段。
刚完成VIP陪练的收购，就陷入资金断裂风波？
然而就在前不久，小音咖刚完成对VIP陪练的全资收购，成为其独资股东。购完成之后， VIP 陪练的品牌和业务线保持独立运营。而VIP 陪练一直是在线音乐教育赛道中的明星企业，由钢琴王子郎朗代言，曾拿过5轮超10亿元融资，金沙江创投连续投资4轮。
小音咖集团创办人兼 CEO 李艾曾表示“这意味着国内最大的在线音乐陪练平台与最知名的线下音乐艺术辅导平台合二为一，组成国内最大的少儿音乐艺术集团”。
早前就有人爆料，小音咖在2月就已经开始拖欠老师工资，这不得不让人怀疑，这是否又是一个教育行业圈钱割韭菜的行为？
我们由模估估APP可以查询到小音咖由上海艺齐来文化100%控股，而艺齐来文化的实控人是乔月猛，也是当初小音咖的天使投资人，2019年9月才通过上海音博文化传播合伙企业(有限合伙)控制了小音咖，也是从2019年开始，小音咖发展迅猛，线下门店不断扩张，2020年营收达2.6亿元，疫情下同比2019年涨幅仍超200%。
商业模式存疑，家长预缴钱到哪里去了？
按小音咖对外的说法，在乔月猛的带领下，20年并未受到疫情影响反而不断扩张门店，并且在今年4月刚完成对VIP陪练的收购，不应该有资金链断裂的情况。细看小音咖的商业模式我们就会发现，小音咖一直都是通过低于远市场的单价招收学员（有老师表示会低于市场价30%-50%），让学员缴纳大笔预付学费；另一方面，让大量的兼职老师给学员上课，给老师的课时费与市场持平或者略高于市场价。
而据记者了解，小音咖的课程一个家长一次的购买额少则一两万，多则六七万，一个群就有将近300人，那么家长预缴的钱都去哪儿了？怎么会连老师的工资都发不出呢？
其实，按照小音咖的这种商业模式，用低于市场单价的课程来大规模招收学员，提前抢占市场，这些预存缴过的费用，并不能作为企业的实际营收，更不是利润，而是负债，再将这些钱用在运营公司的上面，这样的玩法就是在烧钱抢市场，而一旦没有融资渠道了，资金链非常容易断裂。
但这貌似是教培行业的常态，很多在线教育平台基本都是预缴费，一旦受到疫情和政策的压力，随时都有崩盘的可能，仿佛大部分的企业都跑不出这个“怪圈”。
疫情+双减政策，教培企业生存艰难
现在新的一波疫情又开始了，相比之下这场疫情比较严重，虽然教培机构在疫情下只是暂时的关闭，但双减政策给本身就发展困难的教培机构带来更多的苦难。尽管很多行业做“互联网+”的模式进行线上授课、陪练，但教育机构的发展状况仍然举步维艰，在线教育的企业也迈入了淘汰期。
企业在平台技术和用户运营方面要投入相当高的成本，在线授课、陪练看似很简单，只需要老师开个直播间进行授课就行，但实际上这需要大量的技术开发和人力配置，开发一个平台就需要大量的资金去投入，加上后期的运维，机构也需要强大的运营体系和系统，如何没有大量的资金支持，是很难长远发展下去的，因此，在线教培机构因资金链断裂而暴雷的事件时常发生。
离开资本的加持，在线教培企业唯一能做的就是降本增效，不要一味的追求大规模的扩张，应该以品牌口碑效益，老带新转介绍等形式，发展“小而美”的生存方式，当基础稳固了，再去寻找投资人，进一步去做大，稳定长远地发展，才能逃脱“破产”“跑路”的怪圈。
本文观点仅供探讨
部分素材来源于网络，侵删