市值管理包括价值创造、价值实现、价值经营和价值分享等多项管理内容，通过商业模式创新提升公司的估值是市值管理的第一步。
在资本市场中“讲故事”是重要的产融方式，但是“讲故事”从来不是“编故事”，缺乏核心利润支撑的商业模式无法长久，资本也就不会给予较高的评价。作为上市公司，乐视网以积极的资本运作和投融资来维持自身的市值，但是也正是因为核心利润缺失，最后无法维持正常运转而遗憾退市。
乐视网创办于2004年，并于2010年登陆创业板，它是国内互联网视频行业里第一家IPO 公司，也曾经是创业板市值最高的企业。在当时，乐视网堪称中国互联网界的“奇迹”，从最初无人问津的互联网视频企业，只用了3年时间成功登陆A股市场。
乐视之后的发展是遗憾的，从2017 年起开始陷入债务危机，不仅被曝出拖欠供应商百亿贷款，而且贾跃亭还宣布无法实现为上市公司提供无息贷款的承诺。在经历几番挣扎，2020年5月14日，乐视网因为净资产为负、年报被出具保留意见以及连续三年负利润，股票被深交所终止上市。
乐视的生态圈
在上市之初乐视就对标苹果，试图打造“平台+内容+终端+应用”的生态圈，这也正是近来很多互联网大厂正在探索的道路。当时苹果以iPhone作为王牌产品，拉动智能产品的销量，数十亿的移动端作为自身内容和平台的支持，形成可持续的现金流。但是这样模式的是难以复制的。
首先，乐视是以视频网站为主要盈利方式而非首先开发终端；其次，乐视的手机销量不仅低于苹果，甚至在国内低于小米、oppo、vivo等品牌，也就没有办法支撑以内容为核心的盈利模式。
乐视的故事会
乐视通过电视进入硬件领域，然后逐渐拓展到手机、自行车和汽车。每款硬件都是靠低价和补贴来获得用户，少有产生利润，乐视也很少对外公布自家产品的销量。除此之外，其他的发布会都是只涉及梦想、未来等概念而不是实在的产品。据统计，乐视2015年开了百余场发布会，根据股价和发布会时间对比来看，发布会的频繁召开是为了维持自身的股价。到后来，乐视变成一家“贩卖梦想和未来”的公司
乐视的盈利点
乐视网的盈利模式有四大方面：硬件销售、版权、研发费用资本化和会员费。在硬件销售方面，乐视利用非上市子公司生产硬件并购买，同时将硬件销售价格划分为硬件费和会员费两类。会员费销售利润直属母公司，硬件亏损和子公司共同承担。通过这样的方法来做高母公司盈利，润色财务报表。
除此之外，乐视还对影视版权的价值采用直线折旧而并非行业通用加速折旧，利用直线折旧和版权售卖收入提高盈利；会员收费在财务报表上也秉持着收入提前记录，成本靠后记录的原则；甚至将研究费用大比例认定为开发成本进行摊销，降低成本提高利润。
乐视的资金链
乐视的主要业务是乐视网和影视，但是乐视的商业版图还扩大到了汽车、体育和移动端等多个非上市业务，这些领域的投资不只是花费了大量核心业务的盈利，而且也大量借用了外源融资和质押融资而并非内部融资。根据融资的优序理论来看，大量的融资给未来的现金流带来了极大的压力，最后导致资金链的断裂。
从多个角度来看，乐视的退市在所难免。但是从市值管理来分析，最主要的原因就是价值创造的不到位，无法为公司发展提供足够的动力，乐视只顾美化自己的财务报表获得投资和高市值。在资本市场上，投资人只想听“净利润增长率、市盈率、行业市场规模”这些直观的指标，但是最重要的实际是公司的未来发展。